公司要反復(fù)衡量自向的營銷能力，選擇適合自己的操作模式
事件營銷策劃需要公司營銷能力的支持，需要公司原有營銷組合做出相應(yīng)的變更，具體歸納為促銷方式的變更，分銷渠道的變更，產(chǎn)品的變更等，不同行業(yè)的公司變更的內(nèi)容是不一樣的，不同的事件可操作方式不同，不同特色不同能力的公司在建造品牌上強(qiáng)化重點(diǎn)，采取的方式也不盡相同，方式無優(yōu)劣，選擇適合自己的手段與途徑至關(guān)重要。
處理好品牌與事件之間的關(guān)系
事件營銷策劃首先要考慮公司品牌與內(nèi)涵能否與事件相結(jié)合，只有品牌與事件的連接自然流暢，才能讓消費(fèi)者把對(duì)事件的熱情轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品，事件營銷的目的才能初步實(shí)現(xiàn)，如果二者連接過于牽強(qiáng)，就難以讓消費(fèi)者把事件的關(guān)注熱情轉(zhuǎn)移到品牌上。
成功的事件營銷策劃有賴于深厚的公司文化底蘊(yùn)，切忌盲目跟進(jìn)或復(fù)制別人戰(zhàn)術(shù)
公司要實(shí)施正確的事件營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就必須依靠公司文化的力量，用高度整合的營銷文化，生產(chǎn)文化，研發(fā)文化，保證事件營銷產(chǎn)生長(zhǎng)久的效應(yīng)。
事件營銷策劃要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
事件營銷策劃中容易出現(xiàn)尺度把握不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制不夠的問題，事件營銷策劃要遵循適度原則，例如，世界第六大制藥公司羅氏在非典時(shí)期宣稱非典是由禽流感引起的，想借此大力推廣其治禽流感的產(chǎn)品，結(jié)果事與愿違，其做法引起了消費(fèi)者和社會(huì)的極大反感，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象，為開展危機(jī)公關(guān)，該公司請(qǐng)來多加媒體助陣進(jìn)行公開道歉，并不惜撤換中國區(qū)總裁，最終挽回了部分損失，重樹了公司形象。
注意事件短期效應(yīng)與品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系
事件是公司借勢(shì)出擊，提高品牌知名度，樹立自己品牌形象的好機(jī)會(huì)，但利用事件后如何維護(hù)品牌形象，進(jìn)一步提高美譽(yù)度，忠城度，是公司持之以恒的工作，這要靠公司長(zhǎng)期努力和積累，從根本上支撐公司所建造的品牌形象。
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