作為策劃的統籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細節和規劃及活動的跟進。

第一、活動前期的準備

1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。（預算成本：原則低成，高品質)

2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯（確定各項的完成時間及負責人）。

3、活動前期的推廣。（公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣）

4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。（大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等）

5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位（文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列）。

6、活動前期的檢核。（現場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調整）

第二、活動期間的跟進

1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。

2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制（設立全體員工QQ公開群）。

3、抽查、考核銷售服務現場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結、調整等等。

4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態（對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現場指導、協助--督導、店長跟進）。

第三、活動結束的總結及檢討

1、活動策劃方案存在的問題點及建議。

2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。

3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。

4、總結。